Supermarkets making profits of around $1m a day; Govt announces steps to lower prices
Government responds to Commerce Commission report into supermarket industry
사진 출처: https://support.google.com/legal/answer/3463239?hl=en
Supermarkets across the country are said to be making excess profits of around $1 million a day, with the Government accepting consumers could be getting better prices at the checkout.
- 전국의 슈퍼마켓들은 하루에 약 100만 달러의 초과 수익을 올리고 있다고 하는데, 정부는 소비자들이 계산대에서 더 나은 가격을 받을 수 있다는 것을 받아들이고 있다.
Commerce and Consumer Affairs Minister David Clark has responded to the findings of the Commerce Commission's final report into New Zealand's $22 billion supermarket industry.
- 데이비드 클라크 상무소비자부(Commerce and Consumer Affairs) 장관은 뉴질랜드 220억 달러 규모의 슈퍼마켓 산업에 대한 상무위원회의 최종 보고서에 대해 이같이 답변했다.
He says the report makes it clear the sector is not working.
- 그는 보고서가 그 부문이 작동하지 않고 있다는 것을 분명히 하고 있다고 말한다.
Clark said consumers would get better prices if there was more competition, and has pledged to take action to acheive that.
- 클라크는 경쟁이 심해질 경우 소비자들이 더 나은 가격을 받을 수 있을 것이라며 이를 극복하기 위해 조치를 취할 것이라고 말했다.
As a first step, the Government would be making it easier for supermarkets to enter the market through opening up more sites.
- 첫 번째 단계로, 정부는 더 많은 장소를 열어 슈퍼마켓이 시장에 진입하는 것을 더 쉽게 만드는 것이다.
Clark said at the moment New Zealand supermarkets operated as a duopoly and there were no new supermarkets looking to enter the sector.
- 클라크는 현재 뉴질랜드 슈퍼마켓(파킨세이브가 속해 있는 푸드스터프스와 카운트다운이 속해 있는 울월스)이 이중과점 형태로 운영되고 있으며 이 분야에 진출하려는 새로운 슈퍼마켓은 없다고 말했다.
He said these supermarkets were making more than double what was considered a fair rate of return on capital investment, deriving excess profits of around $1 million a day, every day, across New Zealand.
- 그는 이들 슈퍼마켓이 공정한 자본 투자 수익률의 2배 이상을 벌어 들이며 매일 뉴질랜드 전역에서 약 100만 달러의 초과 이익을 얻고 있다고 말했다.
Clark said moving forward there would be a new regime around wholesale supply, as well as a mandatory code of conduct, addressing issues like bargaining power, and resolution schemes.
- 클라크는 앞으로 도매 공급과 관련된 새로운 제도가 들어서게 될 것이며, 협상력과 해결 방안과 같은 문제들을 다루는 의무적인 행동 강령도 마련될 것이라고 말했다.
He said supermarkets could immediately take action including around transparency on prices and loyalty schemes.
- 그는 슈퍼마켓들이 가격과 충성도에 대한 투명성을 포함한 즉각적인 조치를 취할 수 있다고 말했다.
The Minister had written to supermarkets to urge them to make these changes, and said he would take further action if they did not abide.
- 장관은 슈퍼마켓에 이러한 변화를 촉구했고, 만약 그들이 따르지 않는다면 그는 추가적인 조치를 취할 것이라고 말했다.
Clark said these recommendations could start immediately around pricing practices, and said supermarkets had pledged to act early.
- 클락은 이러한 권고안이 즉시 가격 책정 관행에서 시작될 수 있을 것이라며 슈퍼마켓들이 조기에 조치를 취할 것을 약속했다고 말했다.
He said they wanted to see a material change, and if that didn't happen they would look at other options. Legislation would be introduced this year to support the changes.
- 그는 그들이 자재 변경을 원했고, 그렇게 하지 않으면 다른 선택지를 검토할 것이라고 말했다. 그 변화를 지원하기 위한 법률이 올해 도입될 것이다.
The commission this morning said competition was "not working well" and recommended a mandatory code of conduct for suppliers.
- 위원회는 오늘 아침 경쟁이 "잘 작동하지 않고 있다"며 공급자들에게 의무적인 행동 강령을 권고했다.
However, the competition watchdog stopped short of requiring a major structural change to the sector.
- 그러나 경기감시위는 이 부문에 대한 대대적인 구조적 변경을 요구하지는 않았다.
New Zealand's two major players, Foodstuffs (New World, Pak'nSave and Four Square) and Woolworths (Countdown, Super Value and Fresh Choice), have operated effectively as a duopoly, Commerce Commission chair Anna Rawlings said.
- 뉴질랜드의 양대 업체인 푸드스터프(뉴월드, 파크앤세이브, 포스퀘어)와 울워스(카운트다운, 슈퍼밸류, 프레시초이스)가 이중과점 역할을 효과적으로 해왔다고 애나 롤링스 상무위원장이 밝혔다.
"We have found that the intensity of competition between the major grocery retailers who dominate the market, Woolworths NZ and Foodstuffs, is muted and competitors wanting to enter or expand face significant challenges.
- "시장을 장악하고 있는 주요 식료품 소매업체인 Woolworths NZ와 Foodstuffs 간의 경쟁이 잠잠해지고 진출 또는 확장을 원하는 경쟁업체들이 중대한 도전에 직면하게 되었다.
"While there is an increasingly diverse fringe of other competitors in the sector, they are unable to compete effectively with Woolworths NZ and Foodstuffs on price, product range, and store location to offer the convenience of one-stop shopping for the many different kinds of shopping missions that consumers undertake."
- "업계 내 다른 경쟁업체들은 점차 다양해지고 있지만, 가격, 제품 범위, 매장 위치 등에서 Woolworths NZ 및 Foodstuffs와 효과적으로 경쟁할 수 없어 소비자들이 수행하는 다양한 종류의 쇼핑에 대한 원스톱 쇼핑의 편리함을 제공할 수 없습니다."
The report's key recommendations included:
보고서의 주요 권고사항은 다음과 같다.:
• Addressing imbalances in bargaining power between the major grocery retailers and many of their suppliers by introducing a mandatory grocery code of conduct;
- 의무적인 식료품 행동 강령을 도입함으로써 주요 식료품 소매업체와 공급 업체 간의 협상력 불균형을 해소
• Freeing up land for supermarket development, through changes to planning laws and prohibiting the use of restrictive covenants on land and exclusivity covenants in leases;
- 계획법 개정 및 토지제한규약 및 임대배제규약의 사용금지를 통한 슈퍼마켓 개발을 위한 토지자유화
• The major grocery retailers Woolworths and Foodstuffs offering wholesale supply to other grocery retailers on a voluntary basis, subject to some limited regulatory measures;
- 주요 식료품 소매점인 울워스와 푸드스터프는 일부 제한적인 규제 조치에 따라 자발적으로 다른 식료품 소매점에 도매 공급을 제공한다.
• Helping consumers make more informed purchasing decisions and enhancing competition at the retail level by introducing mandatory unit pricing.
- 의무적인 단가를 도입하여 소비자가 정보에 입각한 구매 결정을 내릴 수 있도록 돕고 소매업 수준에서 경쟁을 강화합니다.
Woolworths and Foodstuffs have a combined market share of about 80 per cent in New Zealand.
- 울워스와 푸드스터프는 뉴질랜드에서 약 80%의 시장 점유율을 차지하고 있다.
While Rawlings said the Commerce Commission found that profitability in the sector was higher than in many other countries, it had seen evidence late in the study process which meant it now believed the sector was not as profitable as it believed in its interim report in July 2021.
- 롤링스는 상무위원회가 이 분야의 수익성이 다른 많은 국가들보다 높다는 것을 발견했지만, 연구 과정에서 뒤늦게 증거를 발견했고, 이는 2021년 7월 중간 보고서에서 이 부문이 믿었던 것만큼 수익성이 없다고 믿었다는 것을 의미한다.
In July, Rawlings said the interim conclusion of the commission was that the problem in the grocery sector was structural. Today's release stopped short of recommending that the sector be forced to create an independent wholesale operator.
- 지난 7월 롤링스는 위원회의 중간 결론은 식료품 분야의 문제가 구조적이라는 것이라고 말했다. 오늘의 공개는 그 부문이 독립적인 도매 사업자를 만들도록 강요받는 것에 그쳤다.
She said such a body was unlikely to be sustainable in the long term.
- 그녀는 이러한 권고사항이 장기적으로 지속가능할 것 같지 않다고 말했다.
The commission found that the nature of retail pricing and promotional strategies, and the major grocery retailers' relationships with suppliers, indicated "that competition is not working as well as it could".
- 위원회는 소매가격 및 홍보전략의 성격과 주요 식료품 소매업자와 공급업자의 관계가 "경쟁이 할 수 있는 만큼 잘 되고 있지 않다"고 지적했다.
"In addition, it has highlighted that New Zealand's retail grocery prices appear comparatively high by international standards, the profitability of major retailers also appears high, and while consumers benefit from a range of innovations, there is scope for more.
- "게다가, 뉴질랜드의 소매 식료품 가격이 국제기준으로 볼 때 비교적 높은 것으로 보이고, 주요 소매업체들의 수익성 또한 높은 것으로 보이며, 소비자들이 다양한 혁신으로 이익을 얻는 반면, 더 많은 것을 할 수 있는 여지가 있다는 것을 강조했습니다.
"The best way to improve competition in the retail grocery sector is through measures that will make it easier for independent grocery retailers to set up and expand," Rawlings said.
- 롤링스는 "소매 식료품 부문의 경쟁을 개선하는 최선의 방법은 독립적인 식료품 소매업자들이 더 쉽게 설립하고 확장할 수 있도록 하는 조치를 통해서"라고 말했다.
"We found that the biggest challenges facing competitors are a lack of suitable sites for store development and difficulties in obtaining competitively priced wholesale supply of a wide range of groceries."
- "경쟁업체들이 직면한 가장 큰 문제는 매장 개발을 위한 적합한 장소가 부족하다는 것입니다.